该项投资计划在莫斯科、圣彼得堡、北高加索或俄罗斯其他地区建设大型文化、旅游和商业的综合设施，具体选址还在考察中。据了解，投资意向书已上报国家发改委和外交部。

    万达集团[简介 最新动态]董事长王健林强调：“这次签署的只是一个意向书，从意向到投资还有一个漫长的过程，最后是否投资还有不确定性。”

    而就在上月，万达[简介 最新动态]刚刚宣布出资26亿美元并购全球第二大院线集团AMC公司，且承诺并购后投入不超过5亿美元的运营资金。

    新一轮扩张

    据万达相关负责人向本报记者透露，从去年下半年开始，王健林曾两赴俄罗斯。不过，一个大型旅游地产项目往往需要很长时间的规划论证。尽管王健林一向强调项目速度，但投资俄罗斯并不会马上成行。

    去年，万达开始提出国际化战略。而王健林今年4月份接受公开采访时表示，万达集团将加大在文化和旅游领域的投资，储存未来十年的竞争优势，并在2020年彻底实现转型，商业地产的比重降至50%以下。从2005年开始，万达先后进入了中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏等五个领域。

    对于一家未上市的民营企业，驱动其向前发展的动力，不是资本市场对公司的业绩要求，更主要的是企业创始人个人的意志。万达曾被外界称为“一个人的万达”。目前，大连万达集团由王健林绝对控股，控股比例占50%以上。

    而进取的王健林几乎每隔一个阶段都会提出新的目标。“万达已经把国际化作为一个重要部分，宁可牺牲一点国内的利润空间，也要与国际接轨。如果万达做到超过500亿或1000亿美元收入规模的时候，我不希望它只是一个国内公司，应该是一个世界性的品牌公司。”王健林不久前曾公开表示。

    对于万达近些年的迅速“膨胀”，外界颇有质疑。但在王健林眼中，“2010年，万达提出2015年要做到2000亿规模的营业收入的时候，很多人都觉得不可能。现在看来，2014年可能就会超过2000亿，说不定2020年可能还会提前实现4000亿目标”。

    除了两笔跨国投资外，万达五月份频频摘地。5月10日，万达以14亿拿下东莞东城一块地。5月24日，万达以底价20.36亿元竞得佛山广东金融高新区C区桂城A30街区地块。5月28日，万达以11亿拿下昆明市西山区海埂路片区2宗地块。

    资金链大考

    密集扩张，引发了各方对万达资金链的质疑。但王健林却觉得，除了万达没有几家能在最近的市场上，以二三十亿的价格连续拿地。频繁拿地从另外一个角度说明其现金流状况良好。

    事实上，未浮出水面的隐忧存在于万达的经营性物业的租金回报率并不高。据业界评估，其年租金回报率在2%左右。而业内标杆，新加坡凯德置地集团旗下的商用物业能平均年租金回报率达到8%左右。

    并购AMC的资金也是由万达集团出资，他认为不会对商业地产公司和院线百货等板块造成任何影响。据了解，并购AMC的资金早在2010年就留出了预算。尽管收购价格加后续资金投入达到200亿，但万达实际掏出的真金白银很少。万达仅需几十亿承担其债务，如果所有的债权人要求提前赎回，银行就要兑现承诺。但王健林认为这是不可能发生的。具体的细节将在全部收购完成后公布。

    据万达高层透露，万达对现金流管理十分严格，甚至对资金安排细化到每个周。随着万达扩张速度的加快，更严格的管理势在必行。

    尽管万达四处出击，并不为多数人所知的是，王健林对万达商业地产的扩张速度已经定调，万达并不准备无限制地扩张，由于受制于商业地产的人才供给速度，万达将打算每年仅开发18至20个城市综合体。

    王健林更大的兴趣似乎是在文化产业和旅游产业上。在他看来，文化产业是没有“天花板”的产业，今后十年中国文化产业将迎来爆炸式增长，成为中国增长最快的行业之一。万达制定的目标是，五年内文化产业收入将超过400亿元，进入世界级文化企业行列。

    早前，万达集团牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，在长白山、西双版纳、大连金石、海南等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1000亿元。据透露，占地21平方公里、投资200亿元打造的长白山国际旅游度假区，其南区将在今年7月率先正式面市，其中度假酒店区、旅游小镇先行营业；而滑雪场受到季节性因素影响，最晚于年内正式营业。在国外，阿尔卑斯山的滑雪场经过了30年的运营周期，才逐渐完善成熟。此前，万达在旅游地产投资领域的经验一片空白。之于万达的考验，才刚刚开始。